Ihre Berater
Stefanie Jung
Geschäftsführerin und Unternehmensberaterin
Diplom Kauffrau und Expertin für Projekt-Management Digitalisierung mit mehr als 29 Jahren Erfahrung.
Mit Stefanie an Ihrer Seite erhalten Sie nicht nur kompetente Unterstützung bei der Auswahl von DMS und CRM-Systemen, sondern auch innovative Ansätze für New Work und agile Projektarbeit.
Sie sucht passende Software-Programme, die exakt zu Ihren Anforderungen passen, und analysiert sie gründlich mithilfe eines erprobten Bewertungsschemas. Ihre offene und lösungsorientierte Herangehensweise sorgt dafür, dass Sie die bestmöglichen Lösungen erhalten.
Ihre Begeisterungsfähigkeit und Teamarbeit machen sie zu einer wertvollen Partnerin für Ihr Unternehmen.“
Vertrauen Sie auf unsere Expertise, um Ihre Prozesse systematisch zu digitalisieren und Ihre Unternehmensziele erfolgreich zu erreichen.
Methoden:
- ProDigital Software-Finder
- Prozessanalyse (BPMN 2.0)
- SCRUM (Agiles Projekt-Management)
- TMS (Team-Management-System)
- Team Performance Analyse Modell
Rüdiger Jung
Geschäftsführer und Unternehmensberater
Maschinenbau Ingenieur und Strategie-Experte aus der Praxis und mehr als 27 Jahre Industrieerfahrung in der internationalen Energiewirtschaft.
Gemeinsam mit Menschen kreative, innovative Lösungen entstehen zu lassen, treibt mich an. Neue Wege zu gehen und Ansätze zu finden, die für alle Beteiligten einen Gewinn darstellen, sind mein Ziel.
Als Experte für Strategie und Konzeptentwicklung, insbesondere für Digitalisierungsvorhaben, unterstütze ich Sie, Ihr Unternehmen und Ihre Mannschaft weiterzuentwickeln, um gestärkt neue Wege zu gehen.
Schwerpunkte:
- Strategie- & Konzeptentwicklungen
Digitalisierung-, Markt- und Produktstrategien - Prozessoptimierung
- Agiles Projektmanagement
- Unternehmensausrichtung
Vision, Leitbild, Ziele und Werte - Führung und Mitarbeitermotivation
Methoden:
- Strategische Planung
- Wirtschaftlichkeitsanalysen
- Agiles Projekt-Management
- Erfolgs-Team- Coaching,
- Six Sigma (Green Belt) & Lean
Vita Stefanie Jung
Schon während meines BWL Studiums fand ich es spannend zu erfahren, wie eine Unternehmensstrukturen gleichzeitig effizient und human aufgebaut werden kann. Dieser Gedanke fesselt mich immer noch, deshalb besteht der Kern meiner Arbeit heute darin, die Menschen bei der Optimierung der Strukturen und ihrer digitalen Prozesse zu unterstützen.
BWL, Personalwesen & Unternehmensberatung
- Abitur und BWL-Studium in Mannheim
- ift Unternehmensberatung
Trainerin und Personalberaterin in folgenden Gebieten: - Personalauswahl und -entwicklung
- Interviews und Assessement Center
- Outplacement- / Inplacementberatung
Existenzgründungsberatung / ETC Unternehmensberatung
- Businessplanung und -analyse
- Analyse der persönlichen Potentiale
- Individuelles Coaching zur erfolgreichen Zielumsetzung
- Strategieentwicklung bei der gezielten Kundenakquise
Organisationberatung
- Strategische Unternehmensausrichtung
- Entwicklung der Unternehmenskultur
- Unternehmsführung mit agilen Methoden
- Optimierung der Unternehmensorganisation
Prozessbegleitung & Digitalisierung
- Bedarfsanalyse und Definition der übergeordneten Ziele.
- Analyse der Ist- und Soll-Prozesse.
- Strukturierte agile Lösungsentwicklung im Team.
- Koordination der Aufgabenpakete.
- Moderation des gesamten Prozesses
- Umsetzung und Integration der Ergebnisse.
Zusatz-Qualifikationen:
- INQA Coaching für den Mittelstand
- Digital Marker (Mittelstand 4.0 Kompetenzzentrum)
- Digital Scout (Mittelstand-Digital)
- SCRUM Einsatz im Projektmanagement (PSM)
- BPMN 2.0 Prozessmanagement
- Trainer (DVNLP)
- Coach (DVNLP)
- TMS Team Management System
- Team Performance System
Was mich ausmacht:
- Kontaktfreudig, vital und tiefgründig.
- Sehr dankbar bin ich über meine unerschöpfliche Lebensfreude und über meinen angeborenen Optimismus.
- Ich bin von Natur aus neugierig, offen und unternehmungslustig.
Was mich bewegt:
- Beim Radwandern meine Abenteuerlust zu spüren und das Campen unter freiem Himmel zu genießen.
- Ich liebe tiefgründige Gespräche und bin auch in herausfordernden Zeiten für andere Menschen da.
- Mutige Menschen zu erleben, die für humane Werte stehen und diese auch gegen den allgemeinen Strom nach außen vertreten.
- Die tiefe Verbundenheit mit meiner Familie erleben zu dürfen.
- Das Gefühl sich beim Tanzen von der Musik vollkommen tragen zu lassen.
Vita Rüdiger Jung
Meine Technik- und Menschenbegeisterung sowie die Lust Neues, Kreatives zu entwickeln und von der Idee bis zum Ergebnis zu bringen, zieht sich wie ein roter Faden durch mein Leben.
Ausbildung und Erfahrungen
- Berufsausbildung, Fachabitur, Maschinenbaustudium (Flugtriebwerksbau)
- 27 Jahre internationale Energiewirtschaft bei Siemens Energy im fossilen Kraftwerksbau
- Haupttätigkeitsfelder im Engineering & Marketing
Projektmanagement
Leitung von Projekten in unterschiedlichen Bereichen mit einer Budgetverantwortung von bis zu 3 Mio€
- Forschung & Entwicklung für Neuanlagen
- Produktentwicklung im Service Engineering
- Angebots und Vermarktungsprojekte im Sales & Marketing
Strategische Produkt- und Konzeptentwicklung
- Digitalisierungsstrategien in der Kraftwerksschadensbearbeitung
- Strategische Produktentwicklung mit Budgetverantwortung von ca. 19 Mio€/a
- Maintenance- und Modernisierungs-Konzepte für Großkraftwerk
B2B Marketing
- Investitionsstrategien für Großprojekte
- Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen
- Marktanalysen
- Vermarktungsstrategien
Führung
- Fachliche Führung von Teams mit bis zu 70 Mitarbeitern
- Disziplinarische Führung von internationalen Gruppen mit bis zu 27 Mitarbeitern
Zusatz-Qualifikationen:
- INQA Coach für den Mittelstand
- PM@Siemens, Projekt Management
- Digitalization Applcation Training
- Six Sigma Green Belt Projektleiter Training
- IRCR Coach (Kata Coaching)
- Trainer (DVNLP)
- Master (DVNLP)
- Practitioner (DVNLP)
- Wing-Wave-Coach
Was mich ausmacht:
- Ich bin humorvoll, werteorientiert und zuverlässig
- Lebensbejahend & optimistisch
- Verbundenheit mit den Menschen und der Natur
Was ich mag:
- Mit optimistischen und fröhlichen Menschen lachen und die Freude am Leben teilen
- Für meine Familie da sein und die Verbundenheit genießen
- Sich beim Tanzen in den Flow des Miteinanders fallen lassen
- Mit dem Motorrad das Gefühl der Freiheit zu feiern
Die erfahrene Berater, Stefanie und Rüdiger Jung der ProDigital Unternehmensberatung machen Digitalisierungsprojekte für den Mittelstand erfolgreich. Sie bieten maßgeschneiderte Lösungen, um Unternehmen dabei zu unterstützen, ihre Geschäftsprozesse zu verbessern und effizienter zu gestalten. Dabei orientieren sich Stefanie und Rüdiger Jung stets an den individuellen Anforderungen und Zielen des Kunden. Die ProDigital Unternehmensberatung verfügt über langjährige Erfahrung im Bereich der Digitalisierung und kennt die Herausforderungen, denen sich mittelständische Unternehmen gegenübersehen. Mit ihrem umfassenden Fachwissen und ihrer Expertise entwickeln sie passende Strategien und Konzepte, um den digitalen Wandel erfolgreich umzusetzen. Stefanie und Rüdiger Jung arbeiten eng mit den Mitarbeitern des Unternehmens zusammen, um eine optimale Integration der digitalen Lösungen zu gewährleisten. Sie unterstützen bei der Auswahl und Implementierung von IT-Systemen, der Prozessoptimierung und der Schulung der Mitarbeiter. Durch ihre Beratungstätigkeit trägt die ProDigital Unternehmensberatung dazu bei, dass mittelständische Unternehmen wettbewerbsfähig bleiben und ihre Digitalisierungsziele erreichen. Stefanie und Rüdiger Jung stehen den Kunden dabei als kompetente Ansprechpartner zur Seite und begleiten sie bei jedem Schritt des Projekts. Insgesamt tragen die Berater der ProDigital Unternehmensberatung dazu bei, dass Digitalisierungsprojekte für den Mittelstand erfolgreich umgesetzt werden und somit langfristiger Erfolg und Wachstum ermöglicht werden. Agile Prozessbegleitung, Strategieentwicklung und agiles Projektmanagement sind essentielle Fähigkeiten, die bei der Einführung und Begleitung von Digitalisierungslösungen unterstützen können. Agile Prozessbegleitung: Die digitale Transformation erfordert oft einen kontinuierlichen und flexiblen Ansatz. Agile Prozessbegleitung hilft dabei, die Einführung von Digitalisierungslösungen in kleinen Schritten zu planen und umzusetzen. Durch regelmäßiges Feedback und Anpassungen können Hindernisse frühzeitig erkannt und behoben werden. Strategieentwicklung: Die Einführung von Digitalisierungslösungen erfordert eine klare Vision und Strategie. Mit Strategieentwicklung können Ziele, Prioritäten und Handlungspläne definiert werden. Dies hilft, die Digitalisierungslösungen gezielt einzusetzen und sicherzustellen, dass sie den Bedürfnissen des Unternehmens und der Kunden entsprechen. Agiles Projektmanagement: Digitale Projekte sind oft komplex und erfordern flexible und iterative Vorgehensweisen. Agiles Projektmanagement ermöglicht es, Projekte in sogenannten Sprints zu planen und umzusetzen. Dies ermöglicht eine ständige Optimierung und liefert schnelle Ergebnisse. Zudem ermöglicht agiles Projektmanagement eine enge Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Teams und eine frühzeitige Identifizierung von Problemen. Durch den Einsatz dieser Fähigkeiten können Unternehmen die Einführung und Begleitung von Digitalisierungslösungen effektiver gestalten. Sie ermöglichen einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess und eine bessere Anpassungsfähigkeit an sich ändernde Anforderungen.